Unternehmensberatung für den Mittelstand
Keine Beratung. Veränderung.
Ich habe selbst entschieden, geführt und getragen – und weiß, was funktioniert.
5 Stufen
4-6
100%
ROI
Typische Herausforderungen im Mittelstand: Führungskräfteentwicklung & Kulturwandel
Sie kennen das...
Alles läuft über Ihren Schreibtisch.
Sie haben 180 Mitarbeiter, aber gefühlt treffen Sie jede Entscheidung selbst. Was früher funktioniert hat, bremst Sie jetzt aus. Ihre Organisationsentwicklung stagniert – und Sie sind der Engpass.
Ihre Führungskräfte führen nicht.
Sie wurden befördert, weil sie fachlich gut waren. Führen hat ihnen keiner beigebracht. Ohne systematische Führungskräfteentwicklung machen sie weiter, was sie können – und wundern sich, warum nichts vorangeht.
Die Leute rollen mit den Augen.
"Die nächste Initiative." Sie haben es schon versucht. Mit Workshops. Mit Beratern. Mit neuen Prozessen. Ihr Change-Management ist gescheitert – nichts ist hängengeblieben.
Ihre Besten gehen zuerst
Nicht wegen des Geldes. Weil die Unternehmenskultur nicht mehr funktioniert. Und jeder, der geht, nimmt Wissen mit, das Sie nie zurückbekommen. Kulturwandel ist überfällig.
Change-Management in 5 Phasen
Erkennen, Handeln, Ergebnis
Keine Folien. Keine Workshops ohne Konsequenz. Ich bin da, bis sich wirklich etwas verändert.
Ich rede mit Ihren Leuten.
Vom Lager bis zur Geschäftsführung. Nicht mit Fragebögen – mit echten Gesprächen. Danach weiß ich, was wirklich los ist. Nicht, was alle glauben. Diese Diagnose ist die Grundlage für jede erfolgreiche Restrukturierung.
Wir entwickeln einen Plan. Gemeinsam.
Mit Ihrem Führungskreis, nicht für ihn. Kein 80-seitiges Konzept. Ein klarer Fahrplan mit Namen und Terminen – die Basis für Ihre Organisationsentwicklung.
Ich bleibe dran.
Wöchentliche Sessions. Führungskräfte Coaching im Alltag. Wenn's hakt, bin ich da. Nicht in drei Wochen beim nächsten Workshop – jetzt.
Ihre Leute übernehmen.
Ich trainiere Ihre Führungskräfte und internen Multiplikatoren. Systematische Führungskräfteentwicklung, die wirkt. Die setzen die Veränderung fort – aus eigener Kraft, nicht weil ich es sage. Das ist das Ziel von Anfang an.
Dann gehe ich.
4-6 Monate. Ziele erreicht. Engpässe beseitigt. Ihr Team setzt eigene Impulse. Sie brauchen mich nicht mehr. Das ist keine Drohung – das ist mein Versprechen.
Erfolgreich in diesen Branchen
Passt das zu Ihnen?
☑ 120-300 Mitarbeiter
☑ In den letzten 3 Jahren stark gewachsen
☑ Inhabergeführt oder Familienunternehmen
☑ Entscheidungen dauern zu lange
☑ Die besten Leute gehen
☑ Change-Initiativen sind gescheitert
Fallstudie: Restrukturierung eines Bauunternehmens
So kann es nicht weitergehen.
Die Situation:
Der Geschäftsführer rief an, weil sein bester Bauleiter gekündigt hatte. Der dritte in diesem Jahr. "Die kratzen sich hier gegenseitig die Augen aus," sagte er. "Kein Respekt. Jeder gegen jeden. Und ich stecke in Feuern fest, die ich nicht selbst gelegt habe."
Das eigentliche Problem:
Keiner hatte je mit den Leuten gesprochen. Nicht richtig. Die Führungskräfte waren allein – ohne Training, ohne Support. HR war im Tagesgeschäft begraben. Alle wussten, dass etwas nicht stimmt. Keiner wusste, was. Es fehlte an systematischer Führungskräfteentwicklung und klarer Organisationsentwicklung.
Diagnose der aktuellen Situation (Interviews, Beobachtungen)
Strategie-Entwicklung mit Führungskreis
Wöchentliche Unterstützungssitzungen mit aktiver Einbindung
Systematische Etablierung neuer Verhaltensweisen und Routinen
Übergabe an interne Verantwortliche und nachhaltiger Aufbau eigener Fähigkeiten im Führungsteam
+23%
Stabil
+200%
Klarheit
"Bei Anja war das anders. Sie war jede Woche da, hat mit unseren Leuten gearbeitet, nicht über sie. Nach 6 Monaten konnten wir es selbst."
Unternehmensberaterin mit Geschäftsführer-Erfahrung
Anja Bräuning
Unternehmensberaterin.
Aber anders.
Ich hasse Unternehmensberatung.
PowerPoints, die keiner liest. Frameworks, die keiner versteht. Berater, die kommen, analysieren und wieder gehen – ohne dass sich etwas ändert.
Ich war 15 Jahre auf der anderen Seite. Geschäftsführerin. 120+ Mitarbeiter. Stahlhandel, Bau, Industrie. Ich weiß, wie es sich anfühlt, wenn teure Berater Konzepte liefern – und man danach genauso allein dasteht wie vorher. Ich kenne Restrukturierung, Interimsmanagement und Kulturwandel aus eigener Erfahrung.
Deswegen mache ich es anders: Ich bleibe, bis es funktioniert. Ich arbeite mit Ihren Leuten, nicht über sie. Und nach 4-6 Monaten gehe ich wieder.
Mein Ziel ist nicht, möglichst lange zu bleiben. Mein Ziel ist, mich überflüssig zu machen.
"Wenn Sie mich nach einem Jahr noch brauchen, habe ich meinen Job nicht gemacht."
Was sich in Ihrem Unternehmen ändert.
Keine Versprechen. Das passiert wirklich.
ENTSCHEIDUNGEN
Von Wochen auf Stunden.
Ihr Führungskreis trifft Entscheidungen — ohne dass alles über Ihren Schreibtisch muss.
FÜHRUNG
Ihre Leute führen selbst.
Führungskräfte, die Verantwortung übernehmen. Nicht weil sie müssen — weil sie können.
Klarheit
Jeder weiß, woran er ist.
Rollen, Verantwortlichkeiten, Erwartungen — klar definiert statt gefühlt.
Fluktuation
Ihre Besten bleiben.
Nicht wegen des Geldes. Weil die Kultur stimmt.
UMSETZUNG
Was besprochen wird, passiert.
Keine endlosen Meetings mehr. Entscheidungen, die halten.
UNABHÄNGIGKEIT
Sie brauchen mich nicht mehr.
Das ist kein Werbespruch. Das ist das Ziel von Anfang an.
UND JETZT?
So geht's weiter.
Diagnose starten
6 Fragen. 2 Minuten. Ehrliche Antworten.
Persönliche Auswertung
Sie bekommen eine Einschätzung. Kein Verkaufspitch.
Strategiegespräch
Wenn es passt, reden wir. Wenn nicht, auch gut.
FAQ
Häufig gestellte
Fragen.
Antworten auf die wichtigsten Fragen und dem Transformationsprozess.
Was bedeutet Change-Management bei Ihnen konkret?
Kein abstraktes Modell. Ich habe Reorganisationen umgesetzt, Abteilungen neu strukturiert und Teams durch Unsicherheit geführt – mit klarer Kommunikation und ohne notwendige Entscheidungen aufzuschieben.
Mein Schwerpunkt: Restrukturierung, Unternehmensnachfolge und Interimsmanagement für Mittelständler zwischen 120-300 Mitarbeitern. Change-Management bedeutet bei mir: Veränderung, die bleibt – nicht Workshops, die verpuffen.
Was bedeutet Interimsmanagement in der Zusammenarbeit mit Ihnen?
Ich übernehme Verantwortung, als wäre es mein eigenes Unternehmen.
Als Geschäftsführerin und Betriebsleiterin habe ich gelernt, Entscheidungen zu treffen, wenn Zahlen, Menschen und Zeitdruck gleichzeitig wirken. Als Interim Manager steige ich kurzfristig ein, führe Teams, treffe Entscheidungen und setze Veränderungen um – strukturiert, pragmatisch und immer mit Blick auf die Menschen.
Wann ist ein Interim-Einsatz sinnvoll?
Bei Führungsvakanzen, Restrukturierungen, operativen Krisen oder Neuausrichtungen – genau dort, wo schnelle Klarheit und Umsetzung gefragt sind.
Oder einfacher: Wenn Sie wissen, dass etwas nicht stimmt, aber niemand Zeit hat, es zu lösen. Interimsmanagement schließt diese Lücke – mit sofortiger Handlungsfähigkeit.
Wie gehen Sie mit Widerständen im Change-Prozess um?
Ich kenne sie aus eigener Führungspraxis. Widerstand entsteht dort, wo Orientierung fehlt.
Mein Ansatz: Klarheit, Präsenz und echtes Zuhören – ohne notwendige Entscheidungen aufzuschieben. Über Jahre gewachsene Strukturen müssen manchmal neu gedacht werden. Das ist unbequem. Aber notwendig für erfolgreichen Kulturwandel.
Warum spielen Menschen in Ihrer Unternehmensberatung eine zentrale Rolle?
Weil Organisationen nur so gut funktionieren wie die Menschen, die sie tragen.
Ich habe über viele Jahre Teams geführt, motiviert und weiterentwickelt – auch unter hohem Veränderungsdruck. Strukturen allein reichen nicht. Ihre Leute müssen die Veränderung mittragen und aktiv gestalten können. Deshalb ist Führungskräfteentwicklung bei mir kein Add-on, sondern Kern jeder Zusammenarbeit.
Wie verbinden Sie Restrukturierung und Mitarbeiterentwicklung?
Ich denke Strukturen immer aus der Praxis heraus. Prozesse müssen funktionieren – und Menschen müssen sie tragen können.
Deswegen arbeite ich nicht über Ihre Leute, sondern mit ihnen. Vom Lager bis zur Geschäftsführung. Organisationsentwicklung und Führungskräfte Coaching gehen bei mir Hand in Hand.
Wann ist externe Unterstützung bei einer Restrukturierung sinnvoll?
Wenn wirtschaftlicher Druck steigt, Strukturen nicht mehr tragen oder eine strategische Neuausrichtung notwendig ist.
Oder wenn Sie merken: Was bei 80 Mitarbeitern funktioniert hat, funktioniert bei 180 nicht mehr. Dann brauchen Sie jemanden mit Erfahrung in Restrukturierung und Organisationsentwicklung – der schnell versteht und handelt.
Wir hatten schon Berater. Hat nichts gebracht.
Das höre ich oft. Teure Folien, die keiner gelesen hat. Workshops, nach denen sich nichts geändert hat.
Ich arbeite anders: Keine 80-seitigen Konzepte. Ich bin jede Woche da, arbeite direkt mit Ihren Leuten und bleibe, bis sich wirklich etwas ändert. Nach 4-6 Monaten gehe ich – wenn Sie mich länger brauchen, habe ich meinen Job nicht gemacht.
Was unterscheidet Sie von klassischen Unternehmensberatern?
Ich war 15 Jahre selbst Geschäftsführerin. 120+ Mitarbeiter. Stahlhandel, Bau, Industrie.
Was ich empfehle, habe ich selbst gemacht. Ich komme nicht mit Theorie – ich komme mit Erfahrung aus der Praxis. Und mein Ziel ist nicht, möglichst lange zu bleiben. Mein Ziel ist, mich überflüssig zu machen.
Wie lange dauert die Zusammenarbeit bei Change-Management-Projekten?
So lange wie nötig, so kurz wie möglich. In der Regel 4-6 Monate.
Ziel ist immer, Ihr Unternehmen handlungsfähig und stabil zu übergeben – mit einem Führungsteam, das es selbst kann. Das unterscheidet echtes Change-Management von endloser Beratung.
Was kostet Unternehmensberatung für den Mittelstand?
Das hängt vom Umfang ab. Im Erstgespräch klären wir, was Sie brauchen – und ob wir zusammenpassen. Kein Verkaufspitch, kein Druck.
Ist das Erstgespräch ein Verkaufsgespräch?
Nein. Ich will wissen, ob wir zusammenpassen. Sie erzählen, wo es hakt. Ich sage ehrlich, ob und wie ich helfen kann. Wenn nicht, ist das auch okay.